dorsal

Metodología

De los casos de uso a una hoja de ruta de adopción.

Partimos de cómo funciona tu organización, identificamos dónde puede aportar valor la IA y construimos un plan para adoptarla. Una propuesta de trabajo por fases, con decisiones, responsables y entregables concretos.

Decidir. Validar. Adoptar.

Cómo trabajamos

El punto de partida es una sesión con dirección y los equipos implicados para acordar objetivos de negocio, alcance y acceso a la información. A partir de ahí, proponemos este recorrido, adaptado a la madurez de cada organización.

  1. Diagnóstico y mapa de casos de uso

    Revisamos procesos, herramientas y usos de IA existentes. Mapeamos oportunidades por área: qué problema resuelven, para quién, con qué datos y qué mejora empresarial se espera.

    Con tu equipo
    Entrevistas con responsables y equipos, procesos actuales y herramientas disponibles.
    Entregable
    Diagnóstico de madurez y mapa de casos de uso, con necesidades, responsables y dependencias.

  2. Priorización y hoja de ruta de adopción

    Valoramos cada caso por su aportación al negocio, viabilidad, esfuerzo y riesgo. Definimos qué validar primero y qué condiciones necesita cada iniciativa para avanzar.

    Con tu equipo
    Contraste de prioridades, capacidad de los equipos y recursos disponibles.
    Entregable
    Cartera priorizada y hoja de ruta por fases, con hitos, responsables y criterios de avance.

  3. Diseño y validación de pilotos

    Definimos un piloto acotado para los casos seleccionados: datos necesarios, herramientas, revisión humana y criterios de evaluación. Acompañamos su validación con los equipos técnicos y de negocio.

    Con tu equipo
    Un responsable de negocio, las personas usuarias y los perfiles técnicos o proveedores implicados.
    Entregable
    Ficha de piloto y evaluación de resultados frente al punto de partida, con una recomendación para continuar, ajustar o detener.

  4. Adopción y seguimiento

    Acompañamos el paso de los pilotos validados al trabajo cotidiano. Acordamos pautas de uso, formación y supervisión; revisamos la aportación de cada iniciativa y actualizamos la hoja de ruta.

    Con tu equipo
    Participación de los equipos, responsables de cada sistema y decisiones de dirección.
    Entregable
    Plan de adopción, pautas de uso y seguimiento de resultados, riesgos y acciones pendientes.

DIRECCIÓN Y SEGUIMIENTO

Una dirección que conecta negocio y equipos.

El CAIO a tiempo parcial coordina la hoja de ruta con dirección y los responsables de cada área. Los equipos aportan su conocimiento y participan en la validación; los perfiles técnicos y proveedores intervienen según cada caso. El alcance de la implantación se acuerda por iniciativa.

Un seguimiento con decisiones concretas.

En las revisiones acordadas contrastamos avances, resultados e incidencias. Registramos las decisiones y las próximas acciones: qué caso pasa a piloto, qué necesita ajustarse y qué está listo para ampliar su adopción.

Control y transparencia en cada fase.

El inventario de sistemas, los responsables, las revisiones humanas y el registro de decisiones se incorporan al trabajo desde el inicio. Así, las nuevas exigencias de control y transparencia se traducen en prácticas concretas, proporcionadas a cada uso de IA.

Contexto europeo

Marco europeo de inteligencia artificial ↗

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